پیمان مدیریت (MC)

روش پیمان مدیریت (MC)

در روش اجرای پروژه به شکل پیمان مدیریت، کارفرما کلیه خدمات مهندسی لازم برای اجرای پروژه را در قالب پیمان مدیریت به پیمانکار واجد شرایط واگذار می کند. خدمات مربوط به طراحی می تواند توسط مشاور مستقل یا توسط پیمانکار مدیریت در قالب قرارداد جداگانه انجام شود. اعتماد متقابل بین کارفرما و پیمانکار مدیریت رکن اصلی در این روش اجرای پروژه است و پیمانکار مدیریت می بایست نقش امین کارفرما را به عهده گیرید. برخورداری پیمانکار مدیریت از توانایی فنی و اجرایی کافی در کلیه دیسیپلین های مختلف مهندسی و همچنین داشتن سوابق فنی و اجرایی در پروژه های مشابه از شروط اصلی موفقیت اجرا در این روش است.

ساختار سازمانی پروژه در روش اجرا به صورت پیمان مدیریت به شرح زیر است:

مزایا و معایب روش پیمان مدیریت عبارتند از:

مزایا

جایگزینی مناسب برای اجرا به روش EPC در موارد باپایداری بازار و نرخ اجناس و عدم امکان انعقاد قرارداد EPC با نرخ معین و ثابت
داشتن متولی مشخص از ابتدای پروژه و مدیریت تمام پیمانکاران توسط مدیر پیمان
کاهش هزینه احداث پروژه به میزان حداقل 15%
پیش پرداخت بسیار کم در مقایسه با قرارداد های EPC و DBB
ایجاد بانک اطلاعاتی و ثبت اطلاعات هزینه های پروژه با تمام جزئیات توسط مدیر پیمان با توجه به وابستگی وی به اطلاعات هزینه ها
کنترل بیشتر کارفرما روی زمان و کیفیت پروژه و سهولت در تغییر پارامترهای پروژه
امکان همپوشانی های متعدد در برنامه زمانبندی
ساده بودن فرآیند خاتمه یا فسخ قرارداد در روش پیمان مدیریت نسبت به EPC
تهیه نقشه های As-Built کل پروژه توسط مدیر پیمان
عدم لزوم آماده بودن کلیه نقشه های اجرایی اجزاء پروژه هنگام شروع اجرای پروژه
امکان کنترل سرعت اجرای پروژه با توجه به تأمین افزایشی یا کاهشی منابع مالی مورد نیاز پروژه
برخورداری از کنترل مضاعف برنامه زمان بندی مشاوران طرح و پیمانکاران جزء پروژه توسط پیمانکار مدیریت و کارفرما
برخورداری پروژه از تأمین مصالح و لوازم بهینه از نظر کیفیت و کمیت با توجه به انجام خرید مستقیم کالا توسط کارفرما.
کاهش هزینه بیمه قرارداد با توجه به خرید مستقیم مصالح و لوازم مورد نیاز توسط کارفرما و تعلق نگرفتن هزینه بیمه به آن در مقایسه با قراردادهای EPC و DBB

نمونه بانک اطلاعاتی پروژه

معایب

ایجاد تنش بین پیمانکار مدیریت و کارفرما در صورت عدم وجود اعتماد متقابل
تحمیل هزینه های اضافی به پروژه در صورت عدم رعایت امانت از طرف پیمانکار مدیریت
درگیر شدن سازمان کارفرما به ویژه بخش بازرگانی جهت تأمین اقلام پروژه
ناتوانی پیمانکار مدیریت در پرداخت حقوق عوامل خود و هزینه های بالاسری در صورت تطویل پروژه

اهم وظایف پیمانکار مدیریت به شرح زیر است:

ارائه خدمات مهندسی حین اجرا شامل:

تهیه برآوردهای خرید مصالح و لوازم و اقلام مورد نیاز و ارائه درخواستهای تأمین آنها با ذکر کلیه مشخصات فنی مربوطه و مطابق با برنامه زمانبندی مصوب پروژه.
بازرسی و تأیید مصالح و لوازم تأمین شده از نظر کیفیت و کمیت.
کنترل نقشه های اجرایی برای انطباق با شرایط اجرا.
کنترل نقشه های کارگاهی و اجرایی تهیه شده توسط پیمانکاران جزء تا مرحله تایید آنها برای اجرا.
تهیه نقشه های چون ساخت (As Built) پس از اتمام اجرای پروژه.

انجام خدمات مدیریت اجرا مشتمل بر:

معرفی پیمانکاران جزء برای انتخاب توسط دستگاه نظارت کارفرما و بررسی سوابق آنان و همکاری با کارفرما در خصوص گزینش پیمانکاران و برگزاری مناقصات احتمالی.
تهیه قرارداد برای ارجاع کار به پیمانکاران جزء در قالب قابل قبول برای دستگاه نظارت کارفرما.
مدیریت کارکنان روزمزد و پیمانکاران مشغول به کار در پروژه.
نظارت بر حسن اجرای کار توسط کارگران روزمزد و پیمانکاران جزء مطابق با نقشه های مهندسی تفصیلی مصوب
رسیدگی به صورت وضعیت های پیمانکاران و فهرست حقوق و دستمزد کارگران روزمزد.
نظارت بر انبارش صحیح مصالح و لوازم پروژه و حسن اجرای انبارداری.
نظارت بر استفاده بهینه از کلیه اقلام و مصالح کارفرما و جلوگیری از بروز ضایعات خارج از عرف
تهیه لیست نواقص و کارهای باقیمانده پیمانکاران پس از درخواست آنان برای انجام تشریفات تحویل موقت.
مدیریت بر انجام تست های لازم جهت احراز کیفیت اتاقهای تمیز.

انجام خدمات مدیریت کنترل پروژه مشتمل بر:

تهیه و ارائه برنامه زمانبندی اجرایی و برنامه مالی پروژه و به روز رسانی برنامه تصویبی در مقاطع لازم.
کنترل پیشرفت عملیات اجرایی پروژه مطابق با برنامه زمانبندی و ارایه گزارشهای لازم از عدم تطابق پیشرفت عملیات با برنامه مصوب و ارائه راهکارهای مناسب برای جبران تأخیر.

نقاط قوت شرکت طرح و ایجاد پایدار در اجرا به روش پیمان مدیریت

دارای بیشترین تجربه و رفرنس اجرای پروژه به صورت پیمان مدیریت در صنعت دارو
اجرای های موفق و نمونه در صنعت دارو
اجرای پروژه به صورت خاص و علاقه فراوان و باور جدی به اجرا در بالاترین سطح کیفی ممکن با رعایت امانت و صداقت و اخلاق حرفه ای (اجرا به صورت سفارشی)
به کار گماردن تیم کاملا حرفه ای برای مدیریت و نظارت بر اجرای پروژه به ویژه سرپرست و مدیر کارگاه
آشنایی با گروه های متعدد پیمانکاری در پروژه های صنعت دارو
محاسبه درصد پیمان مدیریت به صورت دقیق و واقعی بر مبنای تجربیات و اطلاعات پروژه های انجام شده قبلی
تهیه پیش نویس قرارداد به صورت کاملا حرفه ای
رعایت صرفه و صلاح کارفرما در تمام مراحل پروژه
ارتباط بسیار نزدیک با سازمان کارفرما
دانش فنی بالاتر نسبت به سایر شرکت ها

نمونه جدول نیروی انسانی مورد نیاز برای محاسبه ضریب پیمان مدیریت

نمونه پروژه های اجرای شده این شرکت به روش پیمان مدیریت